Eva schreef op 7 juni 2025 11:51:
[...]
Dat lijkt idd op het eerste gezicht logisch.
Maar studies en de praktijk geven een ander beeld: de prijselasticiteit van een budgetketen als BF is hoger dan van een luxe club (gold bijvoorbeeld ook in de financiële crisis wellicht dat IR daar wat over wil delen). De gemiddelde prijselasticiteit voor fitness ligt op -1,14 en de gemiddelde inkomenselasticiteit voor fitness zelfs op -1,25. Voor een budget keten zal dat dus nog hoger liggen. Dergelijke studies zijn in Nederland nog onlangs uitgevoerd ten tijde van de discussie rondom mogelijke BTW verhoging voor fitness clubs.
De doelgroep van BF heeft het al onevenredig moeilijker in een omgeving van economische tegenslag. Helaas is het zo dat bijvoorbeeld een Netflix of Spotify abo meer 'stickiness' kent dan een BF abo.
Dus bij economische tegenspoed zal BF geen ledengroei acceleratie gaan zien, eerder het tegenovergestelde.
In 2019 heeft men bijvoorbeeld de abo structuur gewijzigd van maand naar 4-weeks. Dat had direct nadelige gevolgen voor de bezetting. Covid en kosteninflatie heeft daarna de bezetting altijd verder onder druk gezet (idd ook doordat men in het buitenland ongebreideld clubs heeft geopend).
In de Maslow piramide kent een budget fitness club helaas een lagere primaire behoefte.
[onderstaand een citaat uit een rapport van ‘NLActief’]
Sport is een vorm van en computeren) en sociale contacten (zowel face-to-face bezoek als via bellen, sms, chat en sociale media). Daarnaast besteden mensen vrije tijd aan hobby’s, uitstapjes, uitrusten, sport en overige activiteiten. Wanneer mensen dus minder gaan sporten zullen zij hun vrije tijd besteden aan een van deze andere activiteiten. Waarbij media en ICT en sociale contacten de belangrijkste alternatieven zullen zijn.